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  1. Survey of demographic challenges and discussion of human resource management strategies
    Autor*in: Schwarz, Doreen; Hipp, Christiane
    Erschienen: 2007
    Verlag:  Brandenburgische Technische Univ., Cottbus

    Human resource management is one of the key factors in the productivity, growth and value of companies in which knowledge plays a key role. However, especially the shrinking of industrialized societies, in which the population is ageing rapidly, will... mehr

    Standort:
    ZBW - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft, Standort Kiel
    Signatur:
    DS 310 (2)
    Fernleihe:
    keine Fernleihe

     

    Human resource management is one of the key factors in the productivity, growth and value of companies in which knowledge plays a key role. However, especially the shrinking of industrialized societies, in which the population is ageing rapidly, will dramatically influence the structure of the labor force in the next 10 to 15 years. Fortunately, decision-makers and human resource managers are increasingly responding to these challenges and drawing up strategies for managing the future of their corporations. But up to now many long-term concepts have been developed. Instead, short term activities focusing on recruiting and advertising/ self-promotion are given more attention. This is alarming. The authors of this paper compare the development of the populations in different countries and devise approaches to human resource management in times of change. Several long term strategies from different countries will be presented and the effects on headcount, productivity, qualifications, and knowledge will be discussed from a personnel economics point of view. -- Demography ; labor force potential ; HRM ; dynamic effects ; strategies

     
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    Hinweise zum Inhalt
    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Englisch
    Medientyp: Buch (Monographie)
    Format: Online
    Weitere Identifier:
    hdl: 10419/52355
    Schriftenreihe: Working paper series / Chair of Organization, Human Resource & General Management, Brandenburg University of Technology ; 2
    Schlagworte: Personalmanagement; Arbeitskräftepotenzial; Personalbeschaffung; Mitarbeiterbindung; Erwerbstätigkeit; Teilzeitarbeit; OECD-Staaten
    Umfang: Online-Ressource (PDF-Datei: 28 S., 159,90 KB), graph. Darst.
  2. Gefährden alternde Belegschaften die Innovationsfähigkeit deutscher Unternehmen?
    Ergebnisse einer ersten kritischen Analyse
    Autor*in: Verworn, Birgit; Hipp, Christiane; Schwarz, Doreen
    Erschienen: 2007
    Verlag:  Brandenburgische Technische Univ., Cottbus

    Die demografische Entwicklung sowie die Heraufsetzung des Renteneintrittsalters werden in den nächsten Jahrzehnten dazu führen, dass der Anteil älterer Mitarbeiter in Unternehmen steigen wird. Gemäß der Defizithypothese bzw. des Defizitmodells wird... mehr

    Standort:
    ZBW - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft, Standort Kiel
    Signatur:
    DS 310 (4)
    Fernleihe:
    keine Fernleihe

     

    Die demografische Entwicklung sowie die Heraufsetzung des Renteneintrittsalters werden in den nächsten Jahrzehnten dazu führen, dass der Anteil älterer Mitarbeiter in Unternehmen steigen wird. Gemäß der Defizithypothese bzw. des Defizitmodells wird unterstellt, dass ältere Mitarbeiter weniger innovativ seien und somit die Innovationsfähigkeit von Unternehmen durch das Altern der Belegschaft gefährdet würde. Für den vorliegenden Artikel wurde mit Hilfe des Mannheimer Innovationspanels aus dem Jahr 2001 eine Sekundäranalyse durchgeführt. Die Ergebnisse konnten jedoch keinen Einfluss des Anteils älterer Mitarbeiter in Unternehmen auf den Innovationsoutput nachweisen. Auch auf die Aufwendungen für Weiterbildung im Zusammenhang mit Innovationsprojekten wirkt sich der Anteil älterer Mitarbeiter im Unternehmen nicht aus. Dagegen bestätigte sich, dass bei einem hohen Anteil älterer Mitarbeiter im Unternehmen weniger in die Weiterbildung der Mitarbeiter insgesamt investiert wird. Hierfür gibt es zwei Erklärungsansätze: Entweder sind ältere Mitarbeiter kaum an Innovationsprojekten beteiligt und / oder es sind hauptsächlich die hoch qualifizierten älteren Mitarbeiter, die durch das Unternehmen gehalten werden und weiterhin in Innovationsaktivitäten integriert sind. Gefordert werden neue Instrumente zur Identifikation innovativer Mitarbeitertypen, um entsprechende Innovationsteams zusammen setzen zu können sowie eine angepasste und innovationsorientierte Personalentwicklung zu ermöglichen.

     
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    Hinweise zum Inhalt
    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Deutsch
    Medientyp: Buch (Monographie)
    Format: Online
    Weitere Identifier:
    hdl: 10419/52358
    Schriftenreihe: Working paper series / Chair of Organization, Human Resource & General Management, Brandenburg University of Technology ; 4
    Schlagworte: Ältere Arbeitskräfte; Innovationsmanagement; Betriebliches Bildungsmanagement; Investition; Personalentwicklung; Deutschland
    Umfang: Online-Ressource (PDF-Datei: 25 S., 207,58 KB), graph. Darst.
  3. Eine Kurzeinführung in das Brandenburger Mittelverteilungsmodell
    Autor*in: Hipp, Christiane; Schwarz, Doreen
    Erschienen: 2007
    Verlag:  Brandenburgische Technische Univ., Cottbus

    Standort:
    ZBW - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft, Standort Kiel
    Signatur:
    DS 310 (5)
    Fernleihe:
    keine Fernleihe
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    Hinweise zum Inhalt
    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Deutsch
    Medientyp: Buch (Monographie)
    Format: Online
    Weitere Identifier:
    hdl: 10419/52356
    Schriftenreihe: Working paper series / Chair of Organization, Human Resource & General Management, Brandenburg University of Technology ; 5
    Schlagworte: Hochschulfinanzierung; Hochschulpolitik; Brandenburg
    Umfang: Online-Ressource (PDF-Datei: 21 S., 401,46 KB), graph. Darst., Kt.