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  1. Real-Time-Control für das Meistern von Komplexität
    Managing Change durch kontinuierlich richtiges Entscheiden
    Autor*in: Hetzler, Sebastian
    Erschienen: 2010
    Verlag:  Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main

    Long description: Der Umgang mit der zunehmenden Komplexität ist die größte Herausforderung des Managements im 21. Jahrhundert. Dauerhaft erfolgreich werden nur diejenigen Organisationen sein, die Vielfalt und schnelle Veränderung intelligent zu... mehr

    Standort:
    Leuphana Universität Lüneburg, Medien- und Informationszentrum, Universitätsbibliothek
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    Long description: Der Umgang mit der zunehmenden Komplexität ist die größte Herausforderung des Managements im 21. Jahrhundert. Dauerhaft erfolgreich werden nur diejenigen Organisationen sein, die Vielfalt und schnelle Veränderung intelligent zu nutzen wissen, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen und zu verteidigen. Dazu müssen Organisationen in Echtzeit funktionieren: Real-Time-Information und Real-Time-Control sind Naturgesetze des wirksamen und flexiblen Funktionierens. Sie gehören zu den Geheimnissen evolutionärer Anpassungs- und Gestaltungsfähigkeit.Sebastian Hetzler zeigt anschaulich und praxisnah, wie diese Naturgesetze für das Funktionieren von Organisationen genutzt werden können und welche enorme Leistungsfähigkeit diese daraus gewinnen.

     
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    Hinweise zum Inhalt
    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Deutsch
    Medientyp: Ebook
    Format: Online
    ISBN: 9783593409054
    RVK Klassifikation: QP 327
    Auflage/Ausgabe: 1. Aufl.
    Schriftenreihe: Business 2010
    editionMALIK
    Schlagworte: Management und Unternehmensführung; komplexe; Edition; Entscheidung; Komplexitätsbewältigung; Organisation; Systeme; Technologie; Malik; Unternehmen
    Umfang: Online-Ressource (220 S.)
    Bemerkung(en):

    PublicationDate: 20100510

    Inhalt; Geleitwort zur editionMALIK; Vorwort von Prof. Dr. Fredmund Malik; Vorwort des Autors; 1. Zeitalter der Komplexität; 1.1 Herausforderung Komplexität; 1.2 Steuerungsrelevante Eigenschaften komplexer Systeme; 1.3 Verständnis des Begriffs Entscheidung; 1.4 ?Dimensionen der Entscheidungsfindung in komplexen Systemen; 1.5 Bevor es losgeht; 2.1 Das Modell lebensfähiger Systeme im Überblick; 2.2 Kritik am Modell lebensfähiger Systeme; 2.3 ?Entscheidungskompetenzen in einer lebensfähigen Organisation; 3.1 Die Sachlogik des Entscheidens in komplexen Systemen

    3.2 Sozio- und Psychologik im Entscheidungs- und Problemlösungsprozess3.3 ?Die Chronologik in der Planung und Entscheidungsfindung; 4.1 ?Kognitive Werkzeuge zur Unterstützung der Planungs- und Entscheidungsfindung in komplexen Situationen; 4.2 ?Die Integration der kognitiven Werkzeuge in den Planungs- und Entscheidungsprozess ohne Anfang und Ende; 4.3 Raumgestaltung; 4.4 Der Operations Room des Malik MZSG; 5. Komplexität als Chance; 5.1 Die Umsetzung eines brain supporting environment und ihre Bedeutung; 5.2 Aussichten; Literatur; Anmerkungen; Register; Unbenannt;
  2. Lenke, was dein Unternehmen lenkt
    Management-Prozess-Architektur (MPA) als Quantensprung in der Unternehmens- und Mitarbeiterführung
    Autor*in: Klauser, Marius
    Erschienen: 2010
    Verlag:  Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main

    Wie könnten Managementprozesse wirksamer ablaufen? Wie muss die Management-Prozess-Architektur (MPA) von Unternehmen gestaltet werden, damit die Unternehmen in ihrer komplexen Umwelt nachhaltig erfolgreich sind? Das von Marius Klauser entwickelte... mehr

    Standort:
    Leuphana Universität Lüneburg, Medien- und Informationszentrum, Universitätsbibliothek
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    Standort:
    Jade Hochschule Wilhelmshaven/Oldenburg/Elsfleth, Campus Oldenburg, Bibliothek
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    Standort:
    Jade Hochschule Wilhelmshaven/Oldenburg/Elsfleth, Campus Elsfleth, Bibliothek
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    Jade Hochschule Wilhelmshaven/Oldenburg/Elsfleth, Campus Wilhelmshaven, Bibliothek
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    Wie könnten Managementprozesse wirksamer ablaufen? Wie muss die Management-Prozess-Architektur (MPA) von Unternehmen gestaltet werden, damit die Unternehmen in ihrer komplexen Umwelt nachhaltig erfolgreich sind? Das von Marius Klauser entwickelte MPA-Konzept ermöglicht eine deutliche Verbesserung der indirekten Unternehmenslenkung und unterstützt Manager von heute, die Herausforderungen von morgen zu bewältigen. Das Konzept kommt direkt aus der Praxis, ist universell gültig und stellt ein für jede Führungskraft unverzichtbares Werkzeug dar. Wie könnten Managementprozesse wirksamer ablaufen? Wie muss die Management-Prozess-Architektur (MPA) von Unternehmen gestaltet werden, damit die Unternehmen in ihrer komplexen Umwelt nachhaltig erfolgreich sind? Das von Marius Klauser entwickelte MPA-Konzept ermöglicht eine deutliche Verbesserung der indirekten Unternehmenslenkung und unterstützt Manager von heute, die Herausforderungen von morgen zu bewältigen. Das Konzept kommt direkt aus der Praxis, ist universell gültig und stellt ein für jede Führungskraft unverzichtbares Werkzeug dar. 'Marius Klauser leistet mit seinem MPA-Konzept einen konstitutiven Beitrag zur Praxis des zuverlässigen Funktionierens im Sinne von richtigem und gutem Management. Dieses Buch besticht durch die durchgehend schlüssige Logik und die ganzheitliche Architektur integrierter Managementprozesse.' Prof. Dr. Fredmund Malik, Gründer und Chairman Malik Management, St. Gallen 'Wir haben auf den dargelegten Erkenntnissen zur Analyse und Gestaltung von Managementprozessen aufgebaut, um in Zusammenarbeit mit Malik Management einen Zertifizierungsstandard für Managementprozesse zu etablieren.' Prof. Dr. Peter Schaff, Geschäftsführer TÜV SÜD Management Service, München 'Die systematische Beurteilung der Qualität von Managementprozessen ist für uns im Rahmen der zukunftsgerichteten Rating-Einschätzung bei der Kreditvergabe an Unternehmen von unschätzbarem Wert.' Rudolf Freimann, Mitglied der Geschäftsleitung Luzerner Kantonalbank, Luzern

     
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    Hinweise zum Inhalt
    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Deutsch
    Medientyp: Ebook
    Format: Online
    ISBN: 9783593409061
    RVK Klassifikation: QP 300
    Auflage/Ausgabe: 1. Aufl.
    Schriftenreihe: Business 2010
    editionMALIK
    Schlagworte: Management und Unternehmensführung; komplexe; Prozess-Architektur; Edition; Management-Prozess; Malik; Unternehmen
    Umfang: Online-Ressource (224 S.)
    Bemerkung(en):

    PublicationDate: 20100510

    Inhalt; Geleitwort zur editionMALIK; Vorwort von Prof. Dr. Fredmund Malik; Vorwort des Autors; 1. Die Zukunft ist nicht gratis; 1.1 Heute den Unternehmenserfolg von morgen gestalten; 1.2 Am Ende des Menschenverstands; 1.3 Umdenken mit Systemdenken; 1.4 Ganzheitliches Managementverständnis; 1.5 Erstes Zwischenfazit; 2.1 Wozu? Performance eines Systems; 2.2 Komponenten einer ganzheitlichen Lenkung; 2.3 Vorsteuerung bringt Erfolg; 2.4 Wo? Zwei Seiten der Medaille; 2.5 Von der Maschine zum Organismus; 2.6 Von der Filiale bis zur Zentrale; 2.7 Was? Systematisierung von Management

    2.8 Managementprozesse auf einen Blick2.9 Zusammenspiel erzeugt Kultur; 2.10 Wie? Managementprozesse sind Problemlösungsprozesse; 2.11 Evolutive Veränderung durch zirkuläre Prozesse; 2.12 Orchester statt Chaos; 2.13 Zweites Zwischenfazit; 3. Eine Theorie aus 18 Thesen; 3.1 Vier Thesen zum Resultat von Managementprozessen; 3.2 Vier Thesen zur Ausführung von Managementprozessen; 3.3 Zehn Thesen zum Management der Managementprozesse; 3.4 Das Modell der MPA-Theorie; 3.5 Aus Theorie wird Konzept; 3.6 Drittes Zwischenfazit; 4. Erfolg im Interesse des Unternehmens

    4.1 Den Kundennutzen messbar machen4.2 Customer Value Controlling; 4.3 Nicht-Messbares beurteilen; 4.4 Business System Controlling; 4.5 Management-Prozesserfahrungen ansammeln; 4.6 Management Process Controlling; 4.7 Viertes Zwischenfazit; 5. Managementprozesse genau betrachtet; 5.1 Langfristig-unternehmensbezogene Managementprozesse; 5.2 Kurzfristig-mitarbeiterbezogene Managementprozesse; 5.3 Langfristig-mitarbeiterbezogene Managementprozesse; 5.4 Kurzfristig-unternehmensbezogene Managementprozesse; 5.5 Fünftes Zwischenfazit; 6. Management der Managementprozesse

    AnmerkungenRegister;

    6.1 Evolution planen mittels MPA-Zwecksetzung6.2 Richtung geben mittels MPA-Strategie; 6.3 Ordnung erzeugen mittels MPA-Organisation; 6.4 Klarheit schaffen mittels MPA-Jahreszielprozess; 6.5 Synergien nutzen mittels MPA-Arbeitsmethodik; 6.6 Menschen stärken mittels MPA-Education; 6.7 Managementqualität beurteilen mittels MPA-Evaluation; 6.8 Sechstes Zwischenfazit; 7. Die Zukunft ist jetzt; 7.1 Transformance einer Wissensorganisation; 7.2 Unternehmerbank mit ganzheitlichem Ratingansatz; 7.3 TÜV-Zertifizierung für wirksame Managementprozesse; 7.4 Fazit: Je früher, desto besser; Literatur