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Die Frage, wie man in Zeiten der digitalen Transformation Geschwindigkeit und Flexibilität, also Agilität, erhöhen kann, ist für nahezu jedes Unternehmen von zentraler Bedeutung. Während Startups oder "digital native" Unternehmen wie Amazon, Facebook oder Google von Natur aus digital sind, stehen etablierte Unternehmen aufgrund bestehender Infrastruktur oder hochautomatisierter Prozesse vor besonderen Herausforderungen. Die Frage, wie man Agilität als Reaktionsfähigkeit auf sich häufig verändernde Marktanforderungen erhöhen kann, ist daher von besonderer Bedeutung. Die Einführung agiler Praktiken und Strukturen kann als ein Weg gesehen werden, um Agilität zu erhöhen. Während agile Praktiken und Strukturen ursprünglich aus der Softwareentwicklung kommen und dort weitverbreitet sind, werden diese zunehmend auch von etablierten Unternehmen angewendet. Dennoch konzentriert sich die bestehende Forschung in erster Linie auf Agilität als Softwareentwicklungspraxis oder als Organisationsform für Startups oder kleine Teams, während sie gleichzeitig darüber schweigt, wie etablierte Unternehmen agile Praktiken und Strukturen anwenden. Diese kumulative Dissertation befasst sich mit dieser Forschungslücke. Phase 1 legt theoretische und konzeptionelle Grundlagen. Artikel I untersucht den aktuellen Stand der Forschung. Darauf aufbauend zielt Phase 2 darauf ab, mit empirischer und praxisorientierter Forschung zu Theorie und Praxis beizutragen. Artikel II und III beschreiben die Auswirkungen und Herausforderungen der Einführung agiler Praktiken und Strukturen in etablierten Unternehmen. Artikel IV und V untersuchen, wie etablierte Unternehmen agile Strukturen an ihre Größe und spezifischen Bedürfnisse anpassen. Artikel VI und VII leiten Handlungsempfehlungen ab. Diese Dissertation trägt zur Theorie bei, indem sie (1) die spezifischen Herausforderungen und Auswirkungen der Einführung agiler Praktiken und Strukturen in The question of how to increase speed and flexibility in times of digital transformation is of highest importance to companies of almost any industry or size. While startups or "born digital" companies like Amazon, Facebook, or Google are digital as well as agile by nature, established enterprises face unique challenges when increasing agile capabilities due to legacy infrastructure, well-established and highly optimized processes and efficient organizations. Consequently, the question of how to increase agility as organizational capability to react and readily respond to rapidly changing and volatile market demands is of highest strategic relevance to almost any company. Adopting agile practices and structures can be seen as one way to increase speed and flexibility. While agile practices are inherently linked to software development, an increasing number of companies turn into agility by adopting scaled agile frameworks. Yet, extant research still primarily focuses on agility as a software development practice or as form for organizing startups or small teams while remaining silent on how established enterprises need to adopt agile practices and structures. This cumulative dissertation addresses this research gap: The first phase of this dissertation lays the theoretical and conceptual foundation. Specifically, Article I examines the current state of research on digital transformation and IT. The second phase contributes with empirical and practice-based research. Specifically, Article II and III identify implications and challenges of adopting agile practices and structures at established enterprises. Article IV and V analyze how established enterprises adopt and scale agile structures to their needs. Articles VI and VII derive recommendations by examining how scaled agile practices help in managing time complexity (Article VI) and increasing agility in IT sourcing and contracting (Article VII). This dissertation contribute
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