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  1. Private Equity für die Herausforderungen der neuen Zeit
    Strategische Innovation für das Funktionieren von Private Equity im 21. Jahrhundert
    Autor*in: Farschtschian, Pedram
    Erschienen: 2010
    Verlag:  Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main

    Long description: Lange bevor in Fachliteratur und Medien die tiefgreifenden Veränderungen in der Private-Equity-Branche ein Thema wurden, hat Pedram Farschtschian die Verlagerung der Wertschöpfungslogik gesehen. Er zeigt auf, warum sich der Boom... mehr

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    Leuphana Universität Lüneburg, Medien- und Informationszentrum, Universitätsbibliothek
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    Long description: Lange bevor in Fachliteratur und Medien die tiefgreifenden Veränderungen in der Private-Equity-Branche ein Thema wurden, hat Pedram Farschtschian die Verlagerung der Wertschöpfungslogik gesehen. Er zeigt auf, warum sich der Boom seinem Ende zuneigt und eine Neuausrichtung der Finanzinvestoren weg von operativer Exit-Logik hin zu strategisch-unternehmerischem Management notwendig werden sollte.Farschtschian hat ein zukunftsweisendes Konzept entwickelt, das die Identifikation und Beurteilung potenzieller Investitionsobjekte anhand von Faktoren ermöglicht, die unabhängig von der Kreditverfügbarkeit und der Entwicklung an den Aktienmärkten eine nachhaltige Rendite versprechen. Die strategische Positionierung und die langfristigen Erfolgspotenziale von Zielunternehmen rücken damit als neue Ertragsquellen in den Vordergrund.In Zeiten, in denen die Branche immer mehr unter Druck gerät und sich das Marktumfeld deutlich verändert, zeigt Farschtschian die neuen Wege, wie Finanzinvestoren für sich und ihre Investoren auch im 21. Jahrhundert nachhaltig Mehrwert schaffen können."Das Buch darf sowohl Investoren als auch den Verantwortlichen von Beteiligungsgesellschaften als Wegweiser für die neue Zeit zur Erschließung nachhaltiger Erträge empfohlen werden."Prof. Dr. Beat Bernet, Schweizerisches Institut für Banken und Finanzen, Universität St. Gallen"Pedram Farschtschian leistet mit seinem Werk einen konstitutiven Beitrag zur Praxis des nachhaltigen Funktionierens in der Private-Equity-Branche. Dieses Buch besticht durch die durchgehend schlüssige Logik und klare Argumentation."Prof. Dr. Fredmund Malik, Gründer und Chairman Malik Management, St. Gallen Biographical note: Dr. Pedram Farschtschian ist Gründungspartner einer in Zürich domizilierten Beteiligungsgesellschaft, die sich auf Abspaltungen von Konzerngesellschaften und Nachfolgeregelungen für Familienunternehmen im deutschsprachigen Europa fokussiert. Zuvor war er bei der britischen Private-Equity-Gruppe 3i tätig, wo er mehrere internationale Transaktionen begleitete. Pedram Farschtschian studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen (HSG) und promovierte am Schweizerischen Institut für Banken und Finanzen der Universität St. Gallen (Dr. oec. HSG). Er referiert an der HSG als Gastreferent zum Thema strategische Unternehmensführung und Leveraged Buyouts. Seine wissenschaftlichen Ergebnisse und praktischen Erfahrungen publizierte er erstmals 2009 in seinem Buch Strategische Beurteilung von Private-Equity-finanzierten Buyouts.

     
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    Hinweise zum Inhalt
    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Deutsch
    Medientyp: Ebook
    Format: Online
    ISBN: 9783593409078
    RVK Klassifikation: QP 752
    Auflage/Ausgabe: 1. Aufl.
    Schriftenreihe: Business 2010
    editionMALIK
    Schlagworte: Management und Unternehmensführung; Erfolgspotenzial; Unternehmensführung; equity; Edition; strategische; PIMS; Steuerungssystem; Buyout; Malik; Private
    Umfang: Online-Ressource (250 S.)
    Bemerkung(en):

    PublicationDate: 20100809

    Inhalt; Geleitwort zur editionMALIK; Vorwort von Prof. Dr. Beat Bernet; 1. Einführung, Thesen und Grundlagen; 1.1 14 zusammenfassende Thesen; 1.2 Grundlegendes zu Private Equity; 1.3 Grundlegendes zu Buyouts; 1.4 Das Profit Impact of Market Strategy Projekt; 2. Herausforderungen der neuen Zeit; 2.1 Status und Bedeutung des Private-Equity-Marktes; 2.2 Entwicklungen des Buyout-Marktes; 2.3 Strategische und ökonomische Implikationen; 2.4 ?Wertschöpfung jenseits von Multiple Uplifts und Financial Leverage; 2.5 ?Nachhaltige Operating Improvements durch strategisches Management

    4.5 ?Notwendige Kenntnis erfolgspotenzialorientierter Kernfaktoren5. ?Erfolgspotenzialbestimmung durch strategische Innovation; 5.1 Grundlagen des PIMS-Projekte; 5.2 Strategische Kern-(Struktur-)Faktoren des Unternehmenserfolges; 5.3 Quantitative Bestimmung von Erfolgspotenzialen; 5.4 ?Kritik am PIMS-Programm und Leistungsbeiträge der PIMS-Forschung; 5.5 Kritische Würdigung aktueller Investitionskriterien; 6. Validierung in der Praxis und Ausblick; 6.1 Die Basis: zwei Investitionsopportunitäten; 6.2 Beurteilung nach der aktuellen Praxis

    6.3 Konfiguration und Operationalisierung des PIMS-Projektes6.4 Spektrum der Beiträge und Grenzen des PIMS-Projektes; 6.5 Zusammenfassender Ausblick; Quellen; Websites; Anmerkungen;

    3. Bestandsaufnahme des Status quo3.1 Einbezogene Private-Equity-Firmen; 3.2 Haltedauer der Beteiligungen und Performance-Messung; 3.3 ?Investitionskriterien zur Beurteilung potenzieller Buyout-Investments; 3.4 Wertschöpfungstreiber und Zukunftsausblick; 3.5 Zusammenführung der Erkenntnisse; 4. ?Nachhaltiges Funktionieren durch strategische Unternehmensführung; 4.1 Kybernetisches Konzept strategischer Unternehmensführung; 4.2 Positionierung aktueller Investitionskriterien; 4.3 Diskussion und Repositionierung aktueller Investitionskriterien; 4.4 Notwendige Konzentration auf Erfolgspotenziale
  2. Ahead of Change
    How Crowd Psychology and Cybernetics Transform the Way We Govern
    Autor*in: Malik, Constantin
    Erschienen: 2010
    Verlag:  Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main

    Wars, revolutions and financial manias are not a necessity. There are ways to prevent them. There are ways to transform the way we govern to ensure a functioning society. What it takes is to be ahead of change - to anticipate change and prepare for... mehr

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    Leuphana Universität Lüneburg, Medien- und Informationszentrum, Universitätsbibliothek
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    Wars, revolutions and financial manias are not a necessity. There are ways to prevent them. There are ways to transform the way we govern to ensure a functioning society. What it takes is to be ahead of change - to anticipate change and prepare for it. For this, new methods and instruments are needed - and a whole new way of thinking. Crowd Psychology and Management Cybernetics lead the way. We have the unique chance today to change something that appears to be an everlasting law: that mankind needs a complete breakdown before it can achieve further progress. We have this chance because today we have the tools to change it. The crisis we are witnessing is far from over. And it has the capacity to become the worst crisis this world has seen in centuries. But it is not too late to prevent a disaster. The methods pursued until now, however, lead straight to it. Constantin Malik offers an alternative way in this book.

     
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    Hinweise zum Inhalt
    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Englisch
    Medientyp: Ebook
    Format: Online
    ISBN: 9783593409047
    RVK Klassifikation: MD 6000 ; MR 5600
    Auflage/Ausgabe: 1. Aufl.
    Schriftenreihe: Business 2010
    editionMALIK
    Schlagworte: Management und Unternehmensführung; Edition; Gesetzeseinführung; Legislatur; Veränderung; Recht; Malik; Gesellschaft
    Umfang: Online-Ressource (173 S.)
    Bemerkung(en):

    PublicationDate: 20100510

    Contents; German preface for editionMALIK; Author's preface; Part I - Delay; 1. Law and Future; 1.1 Law's delay; 1.2 A future unknown; 1.3 The danger of delayed law; 1.4 Two sources of change - people and technology; 1.5 System failure; 1.6 New perspectives; Part II - Stability; 2. Managerial Cybernetics; 2.1 Complex systems and variety; 2.2 The Viable System Model; 2.3 Conclusions; Part III - Anticipation; 3. Crowd Psychology and Socionomics; 3.1 Crowd Psychology; 3.2 Socionomics - the science of social prediction; Part IV - Preparation; 4.1 Society as a Viable System

    4.2 The System-4 Function of the legislature4.3 Obstacles to effective System-4 legislation; 4.4 Elements of an anticipatory mechanism for legislative assemblies; 4.5 On the character of laws passed and legislative instruments; 4.6 Possible jurisprudential obstacles to anticipatory legislation; 5. Further afield; 5.1 Federalism; 5.2 Social mood and representatives; 6. Conclusions and outlook; Literature; Notes;
  3. Real-Time-Control für das Meistern von Komplexität
    Managing Change durch kontinuierlich richtiges Entscheiden
    Autor*in: Hetzler, Sebastian
    Erschienen: 2010
    Verlag:  Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main

    Long description: Der Umgang mit der zunehmenden Komplexität ist die größte Herausforderung des Managements im 21. Jahrhundert. Dauerhaft erfolgreich werden nur diejenigen Organisationen sein, die Vielfalt und schnelle Veränderung intelligent zu... mehr

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    Leuphana Universität Lüneburg, Medien- und Informationszentrum, Universitätsbibliothek
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    Long description: Der Umgang mit der zunehmenden Komplexität ist die größte Herausforderung des Managements im 21. Jahrhundert. Dauerhaft erfolgreich werden nur diejenigen Organisationen sein, die Vielfalt und schnelle Veränderung intelligent zu nutzen wissen, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen und zu verteidigen. Dazu müssen Organisationen in Echtzeit funktionieren: Real-Time-Information und Real-Time-Control sind Naturgesetze des wirksamen und flexiblen Funktionierens. Sie gehören zu den Geheimnissen evolutionärer Anpassungs- und Gestaltungsfähigkeit.Sebastian Hetzler zeigt anschaulich und praxisnah, wie diese Naturgesetze für das Funktionieren von Organisationen genutzt werden können und welche enorme Leistungsfähigkeit diese daraus gewinnen.

     
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    Hinweise zum Inhalt
    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Deutsch
    Medientyp: Ebook
    Format: Online
    ISBN: 9783593409054
    RVK Klassifikation: QP 327
    Auflage/Ausgabe: 1. Aufl.
    Schriftenreihe: Business 2010
    editionMALIK
    Schlagworte: Management und Unternehmensführung; komplexe; Edition; Entscheidung; Komplexitätsbewältigung; Organisation; Systeme; Technologie; Malik; Unternehmen
    Umfang: Online-Ressource (220 S.)
    Bemerkung(en):

    PublicationDate: 20100510

    Inhalt; Geleitwort zur editionMALIK; Vorwort von Prof. Dr. Fredmund Malik; Vorwort des Autors; 1. Zeitalter der Komplexität; 1.1 Herausforderung Komplexität; 1.2 Steuerungsrelevante Eigenschaften komplexer Systeme; 1.3 Verständnis des Begriffs Entscheidung; 1.4 ?Dimensionen der Entscheidungsfindung in komplexen Systemen; 1.5 Bevor es losgeht; 2.1 Das Modell lebensfähiger Systeme im Überblick; 2.2 Kritik am Modell lebensfähiger Systeme; 2.3 ?Entscheidungskompetenzen in einer lebensfähigen Organisation; 3.1 Die Sachlogik des Entscheidens in komplexen Systemen

    3.2 Sozio- und Psychologik im Entscheidungs- und Problemlösungsprozess3.3 ?Die Chronologik in der Planung und Entscheidungsfindung; 4.1 ?Kognitive Werkzeuge zur Unterstützung der Planungs- und Entscheidungsfindung in komplexen Situationen; 4.2 ?Die Integration der kognitiven Werkzeuge in den Planungs- und Entscheidungsprozess ohne Anfang und Ende; 4.3 Raumgestaltung; 4.4 Der Operations Room des Malik MZSG; 5. Komplexität als Chance; 5.1 Die Umsetzung eines brain supporting environment und ihre Bedeutung; 5.2 Aussichten; Literatur; Anmerkungen; Register; Unbenannt;
  4. Lenke, was dein Unternehmen lenkt
    Management-Prozess-Architektur (MPA) als Quantensprung in der Unternehmens- und Mitarbeiterführung
    Autor*in: Klauser, Marius
    Erschienen: 2010
    Verlag:  Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main

    Wie könnten Managementprozesse wirksamer ablaufen? Wie muss die Management-Prozess-Architektur (MPA) von Unternehmen gestaltet werden, damit die Unternehmen in ihrer komplexen Umwelt nachhaltig erfolgreich sind? Das von Marius Klauser entwickelte... mehr

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    Jade Hochschule Wilhelmshaven/Oldenburg/Elsfleth, Campus Oldenburg, Bibliothek
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    Wie könnten Managementprozesse wirksamer ablaufen? Wie muss die Management-Prozess-Architektur (MPA) von Unternehmen gestaltet werden, damit die Unternehmen in ihrer komplexen Umwelt nachhaltig erfolgreich sind? Das von Marius Klauser entwickelte MPA-Konzept ermöglicht eine deutliche Verbesserung der indirekten Unternehmenslenkung und unterstützt Manager von heute, die Herausforderungen von morgen zu bewältigen. Das Konzept kommt direkt aus der Praxis, ist universell gültig und stellt ein für jede Führungskraft unverzichtbares Werkzeug dar. Wie könnten Managementprozesse wirksamer ablaufen? Wie muss die Management-Prozess-Architektur (MPA) von Unternehmen gestaltet werden, damit die Unternehmen in ihrer komplexen Umwelt nachhaltig erfolgreich sind? Das von Marius Klauser entwickelte MPA-Konzept ermöglicht eine deutliche Verbesserung der indirekten Unternehmenslenkung und unterstützt Manager von heute, die Herausforderungen von morgen zu bewältigen. Das Konzept kommt direkt aus der Praxis, ist universell gültig und stellt ein für jede Führungskraft unverzichtbares Werkzeug dar. 'Marius Klauser leistet mit seinem MPA-Konzept einen konstitutiven Beitrag zur Praxis des zuverlässigen Funktionierens im Sinne von richtigem und gutem Management. Dieses Buch besticht durch die durchgehend schlüssige Logik und die ganzheitliche Architektur integrierter Managementprozesse.' Prof. Dr. Fredmund Malik, Gründer und Chairman Malik Management, St. Gallen 'Wir haben auf den dargelegten Erkenntnissen zur Analyse und Gestaltung von Managementprozessen aufgebaut, um in Zusammenarbeit mit Malik Management einen Zertifizierungsstandard für Managementprozesse zu etablieren.' Prof. Dr. Peter Schaff, Geschäftsführer TÜV SÜD Management Service, München 'Die systematische Beurteilung der Qualität von Managementprozessen ist für uns im Rahmen der zukunftsgerichteten Rating-Einschätzung bei der Kreditvergabe an Unternehmen von unschätzbarem Wert.' Rudolf Freimann, Mitglied der Geschäftsleitung Luzerner Kantonalbank, Luzern

     
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    Sprache: Deutsch
    Medientyp: Ebook
    Format: Online
    ISBN: 9783593409061
    RVK Klassifikation: QP 300
    Auflage/Ausgabe: 1. Aufl.
    Schriftenreihe: Business 2010
    editionMALIK
    Schlagworte: Management und Unternehmensführung; komplexe; Prozess-Architektur; Edition; Management-Prozess; Malik; Unternehmen
    Umfang: Online-Ressource (224 S.)
    Bemerkung(en):

    PublicationDate: 20100510

    Inhalt; Geleitwort zur editionMALIK; Vorwort von Prof. Dr. Fredmund Malik; Vorwort des Autors; 1. Die Zukunft ist nicht gratis; 1.1 Heute den Unternehmenserfolg von morgen gestalten; 1.2 Am Ende des Menschenverstands; 1.3 Umdenken mit Systemdenken; 1.4 Ganzheitliches Managementverständnis; 1.5 Erstes Zwischenfazit; 2.1 Wozu? Performance eines Systems; 2.2 Komponenten einer ganzheitlichen Lenkung; 2.3 Vorsteuerung bringt Erfolg; 2.4 Wo? Zwei Seiten der Medaille; 2.5 Von der Maschine zum Organismus; 2.6 Von der Filiale bis zur Zentrale; 2.7 Was? Systematisierung von Management

    2.8 Managementprozesse auf einen Blick2.9 Zusammenspiel erzeugt Kultur; 2.10 Wie? Managementprozesse sind Problemlösungsprozesse; 2.11 Evolutive Veränderung durch zirkuläre Prozesse; 2.12 Orchester statt Chaos; 2.13 Zweites Zwischenfazit; 3. Eine Theorie aus 18 Thesen; 3.1 Vier Thesen zum Resultat von Managementprozessen; 3.2 Vier Thesen zur Ausführung von Managementprozessen; 3.3 Zehn Thesen zum Management der Managementprozesse; 3.4 Das Modell der MPA-Theorie; 3.5 Aus Theorie wird Konzept; 3.6 Drittes Zwischenfazit; 4. Erfolg im Interesse des Unternehmens

    4.1 Den Kundennutzen messbar machen4.2 Customer Value Controlling; 4.3 Nicht-Messbares beurteilen; 4.4 Business System Controlling; 4.5 Management-Prozesserfahrungen ansammeln; 4.6 Management Process Controlling; 4.7 Viertes Zwischenfazit; 5. Managementprozesse genau betrachtet; 5.1 Langfristig-unternehmensbezogene Managementprozesse; 5.2 Kurzfristig-mitarbeiterbezogene Managementprozesse; 5.3 Langfristig-mitarbeiterbezogene Managementprozesse; 5.4 Kurzfristig-unternehmensbezogene Managementprozesse; 5.5 Fünftes Zwischenfazit; 6. Management der Managementprozesse

    AnmerkungenRegister;

    6.1 Evolution planen mittels MPA-Zwecksetzung6.2 Richtung geben mittels MPA-Strategie; 6.3 Ordnung erzeugen mittels MPA-Organisation; 6.4 Klarheit schaffen mittels MPA-Jahreszielprozess; 6.5 Synergien nutzen mittels MPA-Arbeitsmethodik; 6.6 Menschen stärken mittels MPA-Education; 6.7 Managementqualität beurteilen mittels MPA-Evaluation; 6.8 Sechstes Zwischenfazit; 7. Die Zukunft ist jetzt; 7.1 Transformance einer Wissensorganisation; 7.2 Unternehmerbank mit ganzheitlichem Ratingansatz; 7.3 TÜV-Zertifizierung für wirksame Managementprozesse; 7.4 Fazit: Je früher, desto besser; Literatur