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  1. Why and how do national monopolies go "global"? International competition, supranational regionalism and the transnational reorgaization of postal and logistics companies in Europe
    Autor*in: Plehwe, Dieter
    Erschienen: 1999

    Abstract: "The paper documents and analyses the rise of a transnational transport and logistics' industry within the European Union. Neither a global commodity chain, nor a national business system approach is considered adequate to help comprehend... mehr

     

    Abstract: "The paper documents and analyses the rise of a transnational transport and logistics' industry within the European Union. Neither a global commodity chain, nor a national business system approach is considered adequate to help comprehend trans border reorganization within the European Union signalling a need for an approach to organization research able to tackle transnational institutionalization processes. To illustrate the extent to which transformation and 'denationalization' of traditional transport industries has proceeded in the 1990s, the paper starts with an account of the very recent ascent of the largest European diversified logistics service company: the German Post office (now Deutsche Post AG). The rapid conversion of the public postal system (by way of aggressive M&A activity mainly) into a transmodal, transnational, and information technology intensive private organization able to supply a wide range of both uniform and highly specialized services across borders is

     

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  2. Reorganisation im Bankensektor: neue Chancen für Frauen im Management?
    Autor*in: Quack, Sigrid
    Erschienen: 1998

    Abstract: "Im Mittelpunkt dieses Beitrags stehen die geschlechtsspezifischen Implikationen von Reorganisationsprozessen im Bankensektor. Anhand einer Literaturauswertung und eigener Forschungsergebnisse wird gezeigt, daß in den gegenwärtig zu... mehr

     

    Abstract: "Im Mittelpunkt dieses Beitrags stehen die geschlechtsspezifischen Implikationen von Reorganisationsprozessen im Bankensektor. Anhand einer Literaturauswertung und eigener Forschungsergebnisse wird gezeigt, daß in den gegenwärtig zu beobachtenden Restrukturierungsprozessen Frauen nicht pauschal die Verliererinnen des Wandels sind. Vielmehr eröffnen sich für sie neue Karrierechancen in einigen Führungsfunktionen im unteren und mittleren Management. Die graduelle Feminisierung dieser spezifischen Managementbereiche geht jedoch einher mit dem Weiterbestehen geschlechtsspezifischer Segregation in anderen Bereichen. Zugleich kommt es zu einer Entkopplung von Karrierepfaden im Zweigstellenmanagement und neu sich herausbildenden Aufstiegswegen ins höhere Management. Die Einführung neuer Organisations- und Führungsmodelle führt also keineswegs per se zu einer Erosion der Geschlechterhierarchie. Ebensowenig kann aber auch von homogenen und unveränderbaren Mustern der geschlechtsspezifischen

     

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    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Deutsch
    Medientyp: Buch (Monographie)
    Format: Online
    Weitere Identifier:
    oai:gesis.izsoz.de:document/12620
    DDC Klassifikation: Sozialwissenschaften (300); Wirtschaft (330)
    Schriftenreihe: Discussion Papers / Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, Forschungsschwerpunkt Arbeitsmarkt und Beschäftigung, Abteilung Organisation und Beschäftigung ; Bd. 98-104
    Schlagworte: Führungskraft; Bank; Frau; Reorganisation; Bank; Change Agent; Organisationswandel; Restrukturierung; Change Management; Geschlecht; Weibliche Führungskraft
    Weitere Schlagworte: (stw)Bank; (stw)Organisatorischer Wandel; (stw)Geschlecht; (stw)Weibliche Führungskräfte; (stw)Deutschland; (thesoz)Bankgewerbe; (thesoz)Frau; (thesoz)Geschlecht; (thesoz)organisatorischer Wandel; (thesoz)EU; (thesoz)Kreditwesen; (thesoz)Management; (thesoz)geschlechtsspezifische Faktoren; (thesoz)Segregation; (thesoz)Karriere; (thesoz)Reorganisation; (thesoz)Mann; (thesoz)Geschlechterverhältnis; (thesoz)Geschlechterforschung; (thesoz)Führungsposition; (thesoz)Personalpolitik; Arbeitspapier; Graue Literatur; Buch
    Umfang: Online-Ressource, 25 S.
    Bemerkung(en):

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  3. Lean Banking als Reorganisationsmuster für deutsche und französische Kreditinstitute? Anmerkungen zur Tragfähigkeit eines leitbildprägenden Managementkonzepts
    Erschienen: 1999

    Abstract: "In den 1990er Jahren haben im deutschen und französischen Kreditgewerbe Restukturierungsempfehlungen international agierender Unternehmensberatungen Konjunktur. Der wohl prominenteste dieser Managementansätze firmiert unter der Bezeichnung... mehr

     

    Abstract: "In den 1990er Jahren haben im deutschen und französischen Kreditgewerbe Restukturierungsempfehlungen international agierender Unternehmensberatungen Konjunktur. Der wohl prominenteste dieser Managementansätze firmiert unter der Bezeichnung Lean Banking und basiert auf einer vermeintlich produktiveren Bankorganisation in Japan, Großbritannien und den USA. Vorliegende Studien weisen darauf hin, daß die Konzepte der Unternehmensberater eine gewisse Relevanz bei betrieblichen Reorganisationen erlangen, da ihnen eine orientierende und legitimierende Funktion als Unternehmensleitbild zukommt, obwohl sie keinen 'Königsweg' markieren. In diesem Beitrag wird die empirische und konzeptionelle Tragfähigkeit solcher Managementansätze kritisch untersucht. Problematische Produktivitätsmessungen und eingeschränkt aussagekräftige Indikatoren sowie die fehlende Berücksichtigung länderspezifischer Funktionen von Filialnetzen, Bankensystemen und Arbeitsmarktkonstellationen liefern Argumente, die geg

     

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    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Deutsch
    Medientyp: Buch (Monographie)
    Format: Online
    Weitere Identifier:
    oai:gesis.izsoz.de:document/12613
    DDC Klassifikation: Wirtschaft (330); Handel, Kommunikation, Verkehr (380); Management und unterstützende Tätigkeiten (650); Industrielle Fertigung (670); Wirtschaft (330)
    Schriftenreihe: Discussion Papers / Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, Forschungsschwerpunkt Arbeitsmarkt und Beschäftigung, Abteilung Organisation und Beschäftigung ; Bd. 99-101
    Schlagworte: Bankgeschäft; Kreditinstitut; Bank; Strategisches Management; Produktivität; Lean Management; Bank; Change Agent; Organisationswandel; Restrukturierung; Change Management; Lean Management; Produktivität; Vergleich
    Weitere Schlagworte: (stw)Bank; (stw)Organisatorischer Wandel; (stw)Lean Management; (stw)Produktivität; (stw)Vergleich; (stw)Deutschland; (stw)Frankreich; (stw)USA; (stw)Japan; (stw)Großbritannien; (thesoz)Bundesrepublik Deutschland; (thesoz)Kreditinstitut; (thesoz)Bankgewerbe; (thesoz)Produktivität; (thesoz)Japan; (thesoz)Organisationsentwicklung; (thesoz)Unternehmen; (thesoz)Kreditwesen; (thesoz)Management; (thesoz)Lean Management; (thesoz)Reorganisation; (thesoz)Großbritannien; (thesoz)Frankreich; (thesoz)Leitbild; (thesoz)Unternehmensführung; (thesoz)Konzeption; (thesoz)Unternehmensberater; Lean Banking; Arbeitspapier; Graue Literatur; Buch
    Umfang: Online-Ressource, 25 S.
    Bemerkung(en):

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  4. Transformation der Logistik
    Beteiligt: Plehwe, Dieter (Herausgeber)
    Erschienen: 1998
    Verlag:  WZB, Forschungsschwerpunkt Arbeitsmarkt und Beschäftigung, Berlin

  5. Lean Banking als Reorganisationsmuster für deutsche und französische Kreditinstitute?
    Anmerkungen zur Tragfähigkeit eines leitbildprägenden Managementkonzepts
    Erschienen: 1999
    Verlag:  WZB, Forschungsschwerpunkt Arbeitsmarkt und Beschäftigung, Berlin

  6. Why and how do national monopolies go "global"?
    international competition, supranational regionalism and transnational reorganization of postal and logistics companies in Europe
    Autor*in: Plehwe, Dieter
    Erschienen: 1999
    Verlag:  WZB, Forschungsschwerpunkt Arbeitsmarkt und Beschäftigung, Berlin