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  1. "Als ob es einen Sinn machen würde …"
    strategisches Management an Hochschulen
    Erschienen: 2011
    Verlag:  CHE, Gütersloh

    Die Bedeutung des strategischen Managements an den Hochschulen nimmt seit Jahren zu. In der vorliegenden Studie werden Hinweise darauf gesucht, wie Hochschulstrategien zum Erfolg geführt werden können. Dazu werden die Erfahrungen von Mitgliedern... mehr

    Staats- und Universitätsbibliothek Bremen
    keine Fernleihe
    ZBW - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft, Standort Kiel
    VS 136 (140)
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    Institut für Hochschulforschung (HoF) Halle-Wittenberg an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, Bibliothek
    keine Fernleihe

     

    Die Bedeutung des strategischen Managements an den Hochschulen nimmt seit Jahren zu. In der vorliegenden Studie werden Hinweise darauf gesucht, wie Hochschulstrategien zum Erfolg geführt werden können. Dazu werden die Erfahrungen von Mitgliedern verschiedener Hochschulleitungen verglichen mit theoretischen Entwürfen von Hochschulen als Organisation. Offenbar ist strategisches Management an Hochschulen keineswegs aussichtslos, doch es funktioniert nicht nach den Flowcharts und Checklisten, die in den Handbüchern angeboten werden. Da eine Strategie über die (stets ungewisse) Zukunft spricht, muss sie, um zu überzeugen, eine Plausibilität beanspruchen, die sie erst durch ihren eigenen Erfolg erlangen kann. In dieser widersprüchlichen Konstellation hilft eine Mischung aus Führungskompetenz und Projektmanagement. Gliederung: 1. Relevanz und Zielstellung der Arbeit. - 2. Zur (Nicht-)Steuerbarkeit von Organisationen (2.1 Was ist eine Organisation? - 2.2 Steuerungsprobleme in (privatwirtschaftlichen) Organisationen). - 3. Zur (Nicht-)Steuerbarkeit von Hochschulen (3.1 Hochschule als Organisation - organisationstheoretische Modelle. - 3.2 Rahmenbedingungen: Hochschulreformen und strategisches Management). - 4. Begriff Strategisches Management. - Exkurs: Zur Rationalität von Management-Entscheidungen. - 5. Strategisches Management an Hochschulen und seine Risiken - Schlussfolgerungen aus den Interviews (5.1 Relevanz. - 5.2 Was ist eine Strategie? Begriffliches. - 5.3 Textsorten. - Exkurs: Hochschulentwicklungspläne im Vergleich - eine exemplarische Analyse. - 5.4 Der Prozess des strategischen Managements. - Exkurs: Strategie und Exzellenzinitiative) (HoF/Text übernommen)

     

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    Hinweise zum Inhalt
    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Deutsch
    Medientyp: Ebook
    Format: Online
    ISBN: 9783941927100
    Weitere Identifier:
    Schriftenreihe: Arbeitspapier / CHE ; 140
    Schlagworte: Hochschule; Strategisches Management
    Umfang: Online-Ressource (148 S., 1,72 MB), graph. Darst.
    Bemerkung(en):

    Zsfassung in engl. Sprache