Basierend auf einer konzeptionellen Grundlage, dem New Public Management, setzt sich dieser Bericht mit den "groben Richtungen", aber - durch die Darstellung und Analyse der Reformen an der Universität Basel - auch ausführlich mit der Umsetzung...
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Institut für Hochschulforschung (HoF) Halle-Wittenberg an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, Bibliothek
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Basierend auf einer konzeptionellen Grundlage, dem New Public Management, setzt sich dieser Bericht mit den "groben Richtungen", aber - durch die Darstellung und Analyse der Reformen an der Universität Basel - auch ausführlich mit der Umsetzung auseinander. Gliederung: 1. Einleitung 2. New University Management (2.1. Die Hochschulpolitik in der Schweiz 2.2. Die Leistungen der Hochschulen 2.3. New Public Management bei Hochschulen 2.4. Möglichkeiten und Grenzen des New University Management 2.5. Das NUM im Vergleich mit ausländischen Entwicklungen in der Universitätspolitik) 3. Die Universität Basel im Reformprozess (3.1. Gründe für die Reform 3.2. Die neue Universität: New University Management-Praxis 3.3. Vorläufige Beurteilung des Reformprozesses) 4. Die Zukunft der Universität Basel. 6 Reformvorschläge. - Anhänge (u.a. Leitbild der Universität Basel, Universitätshaushalt 1995-1998, Erfassungsformular für das Budget 1998, Organigramm der Universität, geplante Organisationsstruktur der unterstützenden Funktionen) (HoF/Text übernommen)
