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ger: ?Trotz zwanzig Jahren aktiver Gleichstellungspolitik hat sich nicht viel verändert: Frauen sind auf Chefetagen eine seltene und bestaunte Ausnahme? (Dienel 2002: 17). Egal ob in der Wirtschaft, im öffentlichen Dienst, in der Politik oder in der Wissenschaft, der Frauenanteil liegt nahezu in all diesen Bereichen bei unter zehn Prozent. Frauen kommen nach wie vor nur bis zur mittleren Managementebene, wie durch eine ?gläserne Decke? bleibt ihnen der weitere Weg nach oben verwehrt. In unserer Masterarbeit legen wir den Fokus auf Personen in Führungspositionen und den Organisationen, in denen diese tätig sind. Wir haben mittels qualitativer ExpertInneninterviews mit diskursiven Elementen Frauen und Männer in Führungspositionen befragt, um herauszufinden wie der Aufstieg in diese Positionen verlaufen ist und wie sich ihr Arbeitsalltag gestaltet. Ebenso befassten wir uns mit den persönlichen Ansichten und Einstellungen der Führungskräfte in Bezug darauf, was diese als wichtig erachten um in eine Führungsposition zu gelangen, und diese auch erfolgreich ausüben zu können. Ziel unserer Arbeit ist es, Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führungskräfte in zwei Organisationen in Bezug auf Einstiegs- und Aufstiegswege und den Arbeitsalltag darzustellen. Die Analyse des Formalisierungsgrades der Organisationen und der Deutungsmuster in den Aussagen der Führungskräfte nehmen dabei einen zentralen Stellenwert ein. ?Bei uns sind alle gleich?, mit diesem Satz wurden wir häufig im Laufe der Interviews konfrontiert. Ob dies tatsächlich der Fall ist und alle Personen in den Organisationen dieselben Möglichkeiten haben eine Führungsposition zu erreichen, dies ist der Inhalt unserer Masterarbeit. eng: Despite two decades of active gender policy not much has changed: women at executive levels are rare and marvelled at exception (Dienel 2002: 17). Whether in business, public service, politics or science, the proportion of women is less than ten per cent in all these areas. Still women only reach middle management level, the invisible "glass ceiling" hinders further promotion. In our thesis, we lay the focus on people in leadership positions and the organizations in which they operate. Using qualitative expert interviews with discursive elements, we interviewed both women and men in leadership positions to identify how they managed to climb the career ladder and how their day-to-day working lives were affected. Furthermore, we examined the degree of formalization of the organizations in order to detect possible links between formalization and the career of the interviewed executives. In addition, we asked about their personal views and attitudes regarding what they deem to be important in order to reach and maintain a leadership position.The aim of our work is to compare and contrast how the heads of two organizations entered the organization, how their career evolved and how their working environment looks like. The analysis of the level of formalization of the organization and of the patterns of interpretation of executives takes on a central role in our thesis."We are all the same," in the course of the interviews we were often confronted with this sentence. Wether all people in the organizations indeed have the same opportunities to achieve leadership positions, is the subject matter of our master's thesis.
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