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  1. Case studies on leadership and motivation: Sri Lanka
    Author: De Silva Jayasinghe, J. C.
    Published: 1989

    Untersuchung des Management-Leistungsprofils von vier staatlichen und einer privaten Unternehmung in Sri Lanka (Keramik; Reifenfabrikation; Bergbau; Salzgewinnung; Bekleidungsindustrie): Struktur und Verwaltungsaufbau der Unternehmen, ihrer Gremien... more

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    Fachinformationsverbund Internationale Beziehungen und Länderkunde
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    Untersuchung des Management-Leistungsprofils von vier staatlichen und einer privaten Unternehmung in Sri Lanka (Keramik; Reifenfabrikation; Bergbau; Salzgewinnung; Bekleidungsindustrie): Struktur und Verwaltungsaufbau der Unternehmen, ihrer Gremien und Führung. Diskussion der unternehmerischen Autonomie, der Fähigkeit zum Konfliktmanagement und der Voraussetzungen für allgemeine unternehmerische Kompetenz. Im wesentlichen liegen der empirischen Analyse die Vorstellungen der General Manager der fünf Gesellschaften zugrunde. (DÜI-Hlb)

     
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    Source: Union catalogues
    Language: English
    Media type: Article (journal)
    Format: Print
    Parent title: In: Public enterprise; Ljubljana : Center, 1980; 9(1989), 3-4, Seite 304-318

    Subjects: Öffentliches Unternehmen; Privatunternehmen; Führungskraft; Führungsstil; Unternehmensleitung; Management; Leistungsfähigkeit; Motivation; Sri Lanka
  2. Transformational leaders: a study of their leadership profile
    Author: Singh, Pritam
    Published: 1989

    Gegenstand einer empirischen Befragung war die Analyse des Management-Führungsstils von fünf teils privaten, teils öffentlichen Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung von deren Fähigkeit, zur Motivation ihrer Mitarbeiter beizutragen. Der... more

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    Fachinformationsverbund Internationale Beziehungen und Länderkunde
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    Gegenstand einer empirischen Befragung war die Analyse des Management-Führungsstils von fünf teils privaten, teils öffentlichen Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung von deren Fähigkeit, zur Motivation ihrer Mitarbeiter beizutragen. Der Kongruenzgrad zwischen idealerweise zu erwartender und effektiv festgestellter Befragungsergebnisse wurde als Reaktionsgrad auf die Erwartungen der Mitarbeiter interpretiert. (DÜI-Hlb)

     
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    Source: Union catalogues
    Language: English
    Media type: Article (journal)
    Format: Print
    Parent title: In: Public enterprise; Ljubljana : Center, 1980; 9(1989), 3-4, Seite 281-295

    Subjects: Öffentliches Unternehmen; Privatunternehmen; Führungskraft; Führungsstil; Management; Unternehmensleitung; Leistungsfähigkeit; Motivation; Arbeitnehmer; Umfrage; Indien
  3. Une formation a la gestion et une culture d'entreprise en Afrique
    Author: Sakutu Amvene, Jules
    Published: 1991

    Plädoyer für eine neue afrikanische Unternehmenskultur. Nach einer Definition derselben und ihrer besonderen Ausprägung in Afrika wird in groben Zügen die Misere seit der 'Entdeckung' des Kontinents überflogen, um auf den - so der Autor - dadurch... more

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    Fachinformationsverbund Internationale Beziehungen und Länderkunde
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    Plädoyer für eine neue afrikanische Unternehmenskultur. Nach einer Definition derselben und ihrer besonderen Ausprägung in Afrika wird in groben Zügen die Misere seit der 'Entdeckung' des Kontinents überflogen, um auf den - so der Autor - dadurch verursachten säkularen Komplex afrikanischer Manager hinzuweisen. Diesen gilt es mit Hilfe der Besinnung auf eigene kulturelle Werte zu überwinden. (DÜI-Sth)

     
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    Source: Union catalogues
    Language: French
    Media type: Article (journal)
    Format: Print
    Parent title: In: Afrique 2000; Genève, 1990; 6(1991), Seite 85-102

    Subjects: Privatunternehmen; Öffentliches Unternehmen; Führungskraft; Unternehmensleitung; Führung; Management; Motivation; Kreativität; Traditionsbewusstsein; Kulturelle Identität; Afrika südlich der Sahara