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ger: Diese Dissertation untersucht die Beziehung zwischen Accounting, Religion und Politik. Insbesondere wird die Rolle von Islam, antiimperialistischen und politischen Diskursen bei der Implementierung und Anwendung von Leistungsmesssystemen in der Iranischen öffentlichen Verwaltung analysiert. Die Daten wurden anhand einer qualitative Fallstudie in der Iranischen Ölindustrie mittels Interviews, Beobachtungen und Dokumentenrecherche gesammelt, und anhand eines abduktiven Vorgehens analysiert. Die Analyse bedient sich zweier Theorieansätze. Zum einen werden post-kolonialistische Ansätze (vor allem Bhabha, 1994) angewandt, um die Rolle von Islam, antiimperialistischen und nationalpolitischen Diskursen bei der lokalen Identitätskonstruktion und der Implementierung und Anwendung von Leistungsmesssystemen in der Iranischen Ölindustrie zu analysieren. Zum anderen wird die Literatur zu „orders of worth“ (Boltanski & Thévenot 1999, 2006) herangezogen, um zu analysieren wie Akteure mit diversen, parallel existierenden Werteregimen umgehen und ihre Handlungen rechtfertigen. Die Ergebnisse der Analyse zeigen, dass die Hybridisierung von westlichen Managementansätzen mit Islamisch-politischer Ideologie in der iranischen Ölindustrie zwei parallel operierende und teilweise widersprüchliche Leistungsevaluationspraktiken hervorgebracht hat. Eine Praktik der Leistungsevaluation ist durch Imitation westlicher Managementansätze geprägt, während die andere Praktik den Widerstand gegen westlichen Einflüsse betont und die Anwendung „Islamischer Werte“ in den Vordergrund rückt. Allerdings konstruieren die untersuchten Akteure die Bedeutung von „Islamischen Werten“ auf sehr unterschiedliche Weise. Diese Studie betrachtet die Entstehung und das Zusammenspiel dieser beiden Praktiken der Leistungsmessung vor dem Hintergrund der spezifischen historischen und politischen Entwicklung des Iranischen Staates und der öffentlichen Verwaltung. Die spezifische Verflechtung von Religion und Politik spielt hierbei eine entscheidende Rolle. Die Studie zeigt unter anderem auf, dass „Islamisches Management“ kein einheitliches Konzept ist. Selbst innerhalb einer einzelnen Organisation verbinden Akteure mit „Islamischem Management“ sehr unterschiedliche Ideale und Praktiken. Zudem wird „Islamisches Management“ mitunter für politische Zwecke in einem totalitären Regime auf eine Weise mobilisiert, die stark von Islamischen Management Prinzipien abweichen, die sich aus dem Islamischen Glauben und Islamischer Tradition ableiten. Zudem trägt diese Dissertation zur interdisziplinären Accountingforschung bei, indem sie darstellt, wie Management Accounting Praktiken zwischen unterschiedlichen Werteregimen vermitteln können bzw. dazu beitragen, konfigierende Wertesysteme in konkrete Praktiken zu „übersetzen“. eng: This study analyzes the interrelationship between accounting, religion, and politics, specifically the role of Islam, political discourses, and anti-imperialist beliefs in the adoption of performance measurement systems in the context of Iranian public management. I conducted a qualitative case study in the Iranian petroleum industry drawing on interviews, observations, and document analysis. The data analysis process followed an abductive approach, which facilitated systematic data analysis, interpretation and developed theoretical concepts by moving back and forth between data and theory. I discussed my findings by drawing on two theoretical frameworks. First, I used post-colonialism (mainly Bhabha, 1994) to explain the role of Islam and anti-imperialist beliefs, movements, and discourses on shaping the local identity construction and the performance measurement practices in the context of the Iranian petroleum industry. Second, I applied the literature on “orders of worth” (Boltanski & Thévenot 1999, 2006) to explore how people cope with multiple value regimes co-exist within the society and the organization and how they justify their actions legitimately. My findings reveal that the hybridization of Western management approaches with Islamic ideology has produced an ambivalent variant of performance evaluation systems in the Iranian petroleum companies; one is characterized by mimicry of Western management thought and techniques, and the other is characterized by resistance to it by emphasizing Islamic values. The Islamic ideology has shifted public management identity construction by emphasizing the entanglement of religion and government as a dominant value in managing the country and has shaped the practices of management control systems by measuring and managing staff’s performance based on Islamic values in public organizations. This study shows that Islamic management is not a unified concept. It may take different meanings even within the same organizational context, and it may be mobilized for political purposes in a totalitarian regime in ways that depart significantly from Islamic management principles derived from Islamic faith, tradition, and practices. The study extend sociological approaches to management accounting and management control research by revealing that the management control systems can act as mediating tools between multiple value regimes that coexist within society and organizations. More broadly, this study also contributes to the interdisciplinary perspectives on accounting and the literature on the roles of accounting in society and organizations.
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