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  1. Inducing leaders to take risky decisions
    dismissal, tenure, and term limits
    Autor*in: Aghion, Philippe; Jackson, Matthew O.
    Erschienen: 2014

    Standort:
    ZBW - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft, Standort Kiel
    Signatur:
    W 1 (20301)
    Fernleihe:
    uneingeschränkte Fernleihe, Kopie und Ausleihe
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    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Englisch
    Medientyp: Buch (Monographie)
    Format: Druck
    Schriftenreihe: NBER working paper series ; 20301
    Schlagworte: Führungskräfte; Entscheidung unter Risiko; Risikopräferenz; Führungswechsel; Leistungsanreiz; Befristete Beschäftigung; Betriebszugehörigkeit; Prinzipal-Agent-Theorie; Theorie
    Umfang: 39 S., graph. Darst.
    Bemerkung(en):

    Parallel als Online-Ausg. erschienen
  2. Executive departures without client losses
    the role of multiplex ties in exchange partner retention
    Autor*in: Rogan, Michelle
    Erschienen: 2014
    Verlag:  INSEAD, Fontainebleau

    Standort:
    ZBW - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft, Standort Kiel
    Fernleihe:
    keine Fernleihe
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    Hinweise zum Inhalt
    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Englisch
    Medientyp: Buch (Monographie)
    Format: Online
    Schriftenreihe: Array ; 2014,08
    Schlagworte: Führungswechsel; Kundenbindung; Unternehmenskooperation; Werbewirtschaft; Längsschnittanalyse
    Umfang: Online-Ressource (50 S.)
  3. Successive leadership changes in the regional jet industry
    Autor*in: Vertesy, Daniel
    Erschienen: 2014
    Verlag:  UNU‐MERIT [u.a.], Maastricht

    Standort:
    ZBW - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft, Standort Kiel
    Fernleihe:
    keine Fernleihe
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      BibTeX-Format
    Hinweise zum Inhalt
    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Englisch
    Medientyp: Buch (Monographie)
    Format: Online
    Schriftenreihe: UNU-MERIT working paper series ; 2014-046
    Schlagworte: Luftfahrtindustrie; Führungswechsel; Innovationsmanagement; Branchenentwicklung; Niederlande; Brasilien; Kanada
    Umfang: Online-Ressource (50 S.), graph. Darst.
  4. The handpicked CEO successor
    Autor*in: Larcker, David F.; Miles, Stephen; Tayan, Brian
    Erschienen: November 18, 2014
    Verlag:  Stanford Graduate School of Business, Stanford, CA

    The shareholders of public corporations have considerable interest in the choice of individual to serve as CEO of their company. They want to be assured that the company has a viable plan in place to replace the current CEO if necessary.... mehr

    Zugang:
    Verlag (kostenfrei)

    Standort:
    ZBW - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft, Standort Kiel
    Fernleihe:
    keine Fernleihe

     

    The shareholders of public corporations have considerable interest in the choice of individual to serve as CEO of their company. They want to be assured that the company has a viable plan in place to replace the current CEO if necessary. Historically, boards have deferred to outgoing CEO, allowed them to pick their own successors. Current governance standards have moved away from this practice. And yet several companies today still defer to the recommendation of the CEO when making a final decision. We discuss handpicked successors in greater detail and ask: • Under what conditions are they likely to succeed? When are they more likely to fail? • How does the board gain access to the valuable information that a CEO can offer about potential candidates, without it being inappropriately filtered by personal bias? • When should the board exclude the outgoing CEO from the selection process? The Closer Look series is a collection of short case studies through which we explore topics, issues, and controversies in corporate governance. In each study, we take a targeted look at a specific issue that is relevant to the current debate on governance and explain why it is so important. Larcker and Tayan are co-authors of the books Corporate Governance Matters and A Real Look at Real World Corporate Governance

     
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    Hinweise zum Inhalt
    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Englisch
    Medientyp: Buch (Monographie)
    Format: Online
    Schriftenreihe: Stanford University Graduate School of Business research paper ; no. 15-3
    Schlagworte: Unternehmensnachfolge; Führungswechsel; Corporate Governance; USA
    Umfang: 1 Online-Ressource (circa 5 Seiten)
  5. Managing transition in an artistic company with entrepreneurial management
    a case study of Groupe Bernard Loiseau
    Autor*in: Paris, Thomas; Leroy, Frédéric
    Erschienen: 2014
    Verlag:  HEC, Paris

    The important role of entrepreneurship in the dynamics of the arts sector and the influence of the leader’s personality make succession a key issue in creative industries. What happens to an artistic organization when its founder leaves? How does it... mehr

    Zugang:
    Verlag (kostenfrei)
    Resolving-System (kostenfrei)

    Standort:
    ZBW - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft, Standort Kiel
    Fernleihe:
    keine Fernleihe

     

    The important role of entrepreneurship in the dynamics of the arts sector and the influence of the leader’s personality make succession a key issue in creative industries. What happens to an artistic organization when its founder leaves? How does it evolve? Can it adopt a style of management that is compatible with the founder’s absence? This article focuses on the case of Groupe Bernard Loiseau, an iconic French company in the culinary arts whose owner and chef died suddenly. It sheds light on how the question of succession and that of style were addressed in this organization and how they are addressed in artistic organizations in general

     
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    Hinweise zum Inhalt
    Quelle: Verbundkataloge
    Sprache: Französisch
    Medientyp: Buch (Monographie)
    Format: Online
    Weitere Identifier:
    Schriftenreihe: HEC Paris Research Paper ; SPE-2014-1044
    Schlagworte: Kreativsektor; Unternehmensnachfolge; Führungswechsel; Führungsstil; Gastronomie; Frankreich
    Umfang: Online-Ressource (16 S.)